--- 富科勒光电第二季度团队工作指导及思考

阳春三月春光已满，在全体同仁的不懈努力下，富科勒光电第一季度取得不俗成绩。过去已去，未来已来，如何在第二季度实现更大的突破，成为全员的关注重点。

4月7号，公司在展厅召开第二季度工作指导会，旨在明确工作重心和未来团队管理方向。

此次会议内容主要是杨总分享团队工作的指导及思考，提升全体员工的自我价值及团队价值。

会上，总经理Stanley针对公司的可持续性发展提出以下六点核心内容：

1 文化基因决定组织的生命力；

2 学习能力是第一生产力；

3 抓住核心矛盾，放下非核心矛盾；

4 团队得有自下而上的力量；

5 带团队不严，你就是在害人；

6 带领团队成员一起成长；（你能成就多少人，就有多少人来成就你）

Stanley提出团队得有自上而下的力量，举例阿里巴巴公司如何挤走eBay成为国内最大的电子商务公司，并且迅速跻身全球最大的B2B平台。阿里巴巴对于我们而言是不陌生的，阿里巴巴的旗下淘宝、支付宝等快速支付软件已经遍布在我们周围。阿里巴巴的成功离不开员工们的努力，离不开各部门各组织的自发研讨而出的创新方案，这些都需要团队的自下而上的力量来推动和实现；同时，Stanley分享了个人创业及带领公司成长的心得，让我们得到了深刻的反思。

本次会议为第二季度的工作开展明确了方向，与会人员都获益匪浅，对第二季度的工作信心倍增。

企业的发展，是企业人的发展。富科勒一向注重企业员工的发展，在今后，我们大家一起积极行动，团结一心，奋力开拓。